Chapitre III
Expertises
Six directions
Nos expertises.
Les expertises
de direction
que nous activons.
Chaque intervention est conçue autour d'un enjeu business, jamais autour d'un simple intitulé de poste. Nos partners combinent vision stratégique, gouvernance et capacité d'exécution.
i.
Structuration, exécution, gouvernance.
COO / DGA
Problématiques
- · Organisation floue, rôles mal définis
- · CODIR peu coordonné, décisions lentes
- · Croissance non soutenue par la structure
- · Manque de pilotage opérationnel
Résultats attendus
- · Clarification des rôles et responsabilités
- · Coordination du CODIR renforcée
- · Capacité d'exécution restaurée
- · Gouvernance opérationnelle en place
Types de missions
- · Structuration d'organisation
- · Pilotage de projets transverses
- · Optimisation des process
- · Accompagnement du DG
Contextes idéaux
- · Croissance rapide
- · Réorganisation
- · Création de poste
- · Transition managériale
ii.
Pilotage financier, cash, transformation.
DAF
Problématiques
- · Indicateurs financiers peu fiables
- · Pilotage du cash insuffisant
- · Process financiers non structurés
- · Absence de vision prévisionnelle
Résultats attendus
- · Tableau de bord financier fiabilisé
- · Cash-flow maîtrisé et anticipé
- · Process comptables professionnalisés
- · Sécurisation des opérations de croissance
Types de missions
- · Mise en place de reporting
- · Restructuration financière
- · Levée de fonds
- · Pilotage de transformation
Contextes idéaux
- · Croissance
- · Restructuration
- · Transmission
- · Carve-out
iii.
SI, sécurité, modernisation, alignement.
DSI
Problématiques
- · SI désaligné de la stratégie
- · Environnement peu sécurisé
- · Prestataires mal pilotés
- · Usages obsolètes ou inadaptés
Résultats attendus
- · SI aligné sur les enjeux business
- · Sécurité renforcée
- · Prestataires sous contrôle
- · Usages modernisés
Types de missions
- · Schéma directeur SI
- · Sécurisation
- · Pilotage prestataires
- · Transformation digitale
Contextes idéaux
- · Modernisation
- · Croissance
- · Sécurité
- · Réorganisation
iv.
Performance commerciale, traction, pilotage.
DIRCO
Problématiques
- · Stratégie commerciale floue
- · Rituels de pilotage absents
- · Performance commerciale insuffisante
- · Équipe commerciale mal structurée
Résultats attendus
- · Stratégie de développement clarifiée
- · Rituels de pilotage installés
- · Performance commerciale améliorée
- · Traction retrouvée
Types de missions
- · Structuration de la direction commerciale
- · Refonte du process de vente
- · Stratégie de développement
- · Pilotage d'équipe
Contextes idéaux
- · Stagnation
- · Croissance
- · Réorganisation
- · Lancement marché
v.
Organisation humaine, management, fondamentaux.
DRH
Problématiques
- · Fonction RH inexistante ou sous-dimensionnée
- · Transformations humaines mal accompagnées
- · Management insuffisamment structuré
- · Fondamentaux RH non professionnalisés
Résultats attendus
- · Fonction RH structurée et opérationnelle
- · Transformations accompagnées avec méthode
- · Management renforcé
- · Fondamentaux RH en place
Types de missions
- · Création de la fonction RH
- · Accompagnement des transformations
- · Structuration managériale
- · Audit social
Contextes idéaux
- · Croissance
- · Réorganisation
- · Transformation
- · Professionnalisation
vi.
IA, performance marketing, automatisation.
CAIO et CMO
Problématiques
- · Cas d'usage IA non identifiés
- · Performance marketing insuffisante
- · Processus manuels coûteux
- · Acquisition peu optimisée
Résultats attendus
- · Cas d'usage IA activés avec ROI
- · Performance marketing accélérée
- · Gains de productivité mesurables
- · Acquisition et croissance soutenues
Types de missions
- · Audit IA
- · Stratégie marketing digitale
- · Automatisation
- · Pilotage de la performance
Contextes idéaux
- · Transformation digitale
- · Croissance
- · Optimisation
- · Innovation
ix.
Confidentiel · 30 minutes
Quelle expertise
pour votre enjeu ?
Nous qualifions votre situation, le bon partner et le format d'engagement adapté à votre rythme.